ENEANIGMA # 8 (dedicado a la gente de Verbalia)

2010-05-04T00:24:00.001+02:00

Ayer, la gente de verbalia, seleccionó, en su sección de fauna verbívora, los ENEANIGMAS que vengo publicando en este blog (gracias Màrius). Dedicado ellos, os hago llegar el ENEANIGMA # 8. Si necesitáis saber más sobre cómo abordarlo, podéis visitar cualquiera de los siete anteriores: uno, dos, tres, cuatro, cinco, seis y siete. Como de costumbre, que la suerte os acompañe.

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ENEANIGMA # 7 ¿Te apuntas a resolverlo?

2010-03-22T21:17:00.002+01:00

Vamos con el séptimo de los Eneanigmas. Si necesitas saber más sobre sus normas de resolución, puedes visitar cualquiera de los seis anteriores que he publicado en este blog: uno, dos, tres, cuatro, cinco y seis. En el último planteado, el sexto, tres personas obtuvieron la máxima puntuación: “Coloccini", “acertijosymascosas” e “improsofo despierto”. ¿Te atreves a conseguir un pleno en éste?

Si tienes éxito como directivo es que estás neurótico (más)

2010-03-03T12:17:00.002+01:00

Ayer, tras contestar un comentario de Nacho Muñoz en mi última entrada: "Si tienes éxito como directivo es que estás neurótico", me di cuenta de que, más que una respuesta a un comentario, lo que en realidad hice, por extensión y por contenido, fue un nuevo post. Pues bueno, aquí os dejo esa nueva entrada. Comentaba Nacho: Gracias por compartir estos deliciosos pensamientos, Juan. ¿En todo caso

Si tienes éxito como directivo es que estás neurótico

2010-03-01T16:30:00.002+01:00

No hay tutía. No hay excepción. No conozco ni he conocido a ningún directivo que triunfe en una organización y que no tenga una neurosis significativamente avanzada. Para triunfar en las organizaciones es imprescindible desarrollar las fijaciones, los mecanismos defensivos y las compulsiones inconscientes que conforman nuestra secuestradora coraza caracterológica. Para triunfar en las empresas

Capitalismo y justicia social

2010-02-22T12:40:00.005+01:00

Visionando este corto amablemente estremecedor, basado en una historia desgraciadamente cotidiana y real, he podido redescubrir la tremenda brutalidad escondida tras los neones de esta infamia de mundo capitalista que hemos construido entre todos. Ese mundo que, como dice Galeano, citado por Claudio Naranjo: "desprecia la honestidad, castiga el trabajo, recompensa la falta de escrúpulos y

LA FUNDACIÓN CLAUDIO NARANJO CREA UN PROGRAMA PARA HUMANIZAR LA EMPRESA

2010-02-02T12:38:00.001+01:00

Como es bien sabido, corren tiempos de profunda crisis en el sistema financiero, económico y empresarial. Una crisis que nos enfrenta, más que a una época de cambios, a un cambio de época. Una crisis cuyo epicentro se sitúa en la erosión de los valores esenciales, en el olvido de nuestros principios éticos, en el deterioro de la conciencia, y en una intensa, constante y dolorosa deshumanización

ENEANIGMA # 6: nuevos retos para probar tu lucidez

2010-01-28T00:03:00.000+01:00

Os propongo un nuevo ENEANIGMA: el sexto. Si necesitáis información sobre sus normas de resolución, podéis visitar entradas anteriores. Mi felicitación a Coloccini y Acertijosymascosas, por acertar, una vez más, los nueve enigmas del eneanigma anterior. Bueno, como de costumbre, que la lucidez y la fuerza os acompañen. Pincha aquí para ver los resultados de l@s participantes Pincha aquí

Nuevo año, nuevo ENEANIGMA (el quinto)

2010-01-11T15:42:00.004+01:00

Os propongo el quinto de los ENEANIGMAS. A estas alturas, poco hay que decir sobre sus características y su normas de resolución (podéis visitar entradas anteriores si necesitáis saber más). Mi gratitud a FranJuice, Jesús, Coloccini, Acertijosymascosas, improsofo despierto y Chechu por su fidelidad, y mi felicitación a todos ellos por sus magníficos resultados. Que la diversión y la fuerza

EL ENEANIGMA # 4: más retos y más información

2009-12-18T16:38:00.006+01:00

Volvemos, otra vez, con un nuevo ENEANIGMA: el cuarto desde que empezamos a difundirlos. En el anterior, cinco personas consiguieron resolverlo completamente: FranJuice, Acertijosymascosas, Jesús, Chechu y Coloccini. Mis felicitaciones para todas ellas. Con esta nueva entrega, ampliamos la información acerca de los resultados y las respuestas de cada uno de los ENEANIGMAS. A partir de ahora

EL ENEANIGMA # 3: más retos para seguir pensando

2009-12-11T12:32:00.010+01:00

Seguimos con más ENEANIGMAS, esos rompecabezas numéricos que os presenté en dos entradas anteriores: El ENEANIGMA: un rompecabezas numérico para practicar estrategias de pensamiento EL ENEANIGMA # 2: nuevos retos para practicar estrategias de pensamiento En esta ocasión, os propongo resolver el ENEANIGMA # 3. Dado que la mecánica de resolución está sobradamente detallada en esas dos

EL ENEANIGMA # 2: nuevos retos para practicar estrategias de pensamiento

2009-11-25T18:25:00.005+01:00

En mi último post os presenté los ENEANIGMAS: rompecabezas numéricos para practicar estrategias de pensamiento. En el primero de ellos, hasta el momento, solo una de las 37 personas que lo han cumplimentado ha logrado responder correctamente los nueve retos que en él se plantean (enhorabuena Jesús). Os presento, en esta entrada, el segundo de los ENEANIGMAS. Además de las indicaciones que ya

El ENEANIGMA: un rompecabezas numérico para practicar estrategias de pensamiento

2009-10-31T23:21:00.023+01:00

Hace ya más de tres años que diseñé una serie de 40 rompecabezas numéricos para practicar diferentes estrategias de pensamiento: el Anlico, el Lateral, el Analógico, el Probabilístico y el Sistémico. Esos rompecabezas los he denominado ENEANIGMAS. En cada ENEANIGMA hay que resolver nueve enigmas, cuyo resultado es un número entre uno y nueve, y en el que no existen respuestas repetidas. En

El pensamiento Probabilístico, el ANLICO y el misterio de Venezuela

2009-10-20T00:12:00.006+02:00

Hace algún tiempo, demasiado tiempo, que no escribo en este blog.A pesar de ello, sorprendentemente, en los últimos días, se ha disparado el número de personas que lo visitan.Esa sorpresa encierra diferentes enigmas dentro de ella.El primer enigma: las dos entradas más vistas, con enorme diferencia, son las dedicadas al pensamiento probabilístico y al pensamiento ANLICO.El segundo enigma:

Mentiras y tipologías de pensamiento

2009-07-20T17:46:00.007+02:00

"Con el conocimiento, se acrecientan las dudas.” GoetheTodo lo que he descrito, definido y reflexionado, en diferentes entradas, respecto a nuestras cinco tipologías basales de pensamiento, es, en cierta manera, mentira.Pero… que no cunda el pánico, enseguida lo aclaro.Por razones pedagógicas, de comprensión, de exposición y de simplificación, nos sale a cuenta separar cada uno de los tipos de

Management y Eneagrama

2009-07-08T19:36:00.004+02:00

Como dice Claudio Naranjo, el Eneagrama es el instrumento de descripción caracterial más potente que conozco.Hay, sin embargo, muchas aproximaciones al Eneagrama.Algunas son profundamente liberadoras y transformadoras, otras, decepcionantemente superficiales y, aún otras, decididamente perversas.Hasta ahora, por lo que yo conozco, en la organización, el Eneagrama se ha utilizado, fundamentalmente

Las cinco transdisciplinas ( I )

2009-06-30T16:48:00.008+02:00

Siguiendo con la famosa lista de 27 preguntas que darán mucho juego, me planteo, en esta entrada, abordar la séptima de ellas (como ya hizo Julen, en un reciente y magnífico post).El enunciado de esa pregunta es el siguiente: ¿Qué otro tipo de creencias, supuestos mentales, enfoques, conceptos… pueden facilitar una transición hacia otras maneras de hacer empresa?En esta ocasión, parto de las

Tecnología y experiencias políticas de vanguardia en la Web 2.0.

2009-06-25T20:09:00.005+02:00

Los ciudadanos de Barcelona deberían estar muy contentos con la utilización relevante y especialmente significativa que hace su alcalde, Jordi Hereu, tanto de la tecnología como de la Web 2.0.En el primero de los apartados, como puede verse en la foto, y como ya recogí en un post anterior, cuyo título fue “Modelos Mentales y realidad percibida”, el Alcalde tiene el detalle y la amabilidad,

¿Por qué no despedir al patrón?

2009-06-15T16:02:00.012+02:00

Ando, estos días, reflexionando acerca de algunas de las afirmaciones que plantea Santiago Niño Becerra en su libro “El Crash del 2010”. Me sorprenden, de entre ellas, las siguientes:· El subsector financiero es hoy un gigante aquejado de gigantismo: actualmente todo es financiero, todo está tocado por lo financiero. Lo financiero posibilita la inversión, anticipa y paga aplazadamente el consumo,

El Pensamiento Sistémico

2009-06-11T17:04:00.004+02:00

“La suma de las partes y el todo, se parecen como huevo a una castaña”Obviedad obviada sistemática y sistémicamenteEl sistémico es el tipo de pensamiento que debemos poner en marcha cuando tenemos que decidir, actuar o resolver en un contexto determinado por un sistema. Un sistema es un escenario, o un entorno, en el cual los elementos que lo constituyen están relacionados entre sí (son

La economía, la crisis y las dos vacas

2009-06-01T00:06:00.021+02:00

Socialismo:Tú tienes dos vacas.El estado te obliga a darle una a tu vecino que no tiene vacas.Comunismo:Tú tienes dos vacas.El estado te las quita y te da algo de leche.Burocratismo:Tú tienes dos vacas.El estado te pierde una, ordeña la otra y luego tira la leche al suelo.Capitalismo tradicional:Tú tienes dos vacas.Vendes una y te compras un toro.Haces más vacas.Vendes las vacas y ganas

Crisis Sistémica

2009-05-31T19:42:00.005+02:00

"Lo único que no debería sorprendernos son las sorpresas."Kenneth BouldingEn su último libro, cuyo título es “El Crash del 2010”, Santiago Niño Becerra disecciona, con pericia y mirada sistémica, la crisis en la que nos hallamos envueltos.Santiago, cierra el epílogo de su obra con el siguiente párrafo:“Cuando usted esté leyendo estas líneas, las cosas de la economía –es decir, todas las cosas–

Creer es crear

2009-05-20T22:55:00.004+02:00

Hace algún tiempo, en un post titulado Storytelling y crisis del capitalismo, presentaba este video de un anuncio, con la siguiente entradilla:Apelación a “la verdad de ser frente a la mentira de tener”, para incitar a la compra de caramelos.Ese video había sido realizado por Santiago Pando.Ahora, un tiempo después, descubro un nuevo video de ese autor, en el que nos cuenta su viaje de

Para salir de la crisis, permanecer en ella

2009-05-18T11:24:00.006+02:00

Dedico este post a sentipensar acerca de la propuesta que se realiza desde la wokaeuskadi09.La cosa va de aportar puntos de vista al respecto de la siguiente pregunta:Queremos salir cuanto antes de esta crisis, y hacerlo con mejor preparación para superar los cambios que vivimos. ¿Qué medidas concretas propones para encarar esta transformación?A mi esa afirmación/pregunta me produce desazón.El

Tu mala suerte es culpa tuya, porque el sistema es perfecto

2009-05-12T23:23:00.005+02:00

Ayer, Lluís Amiguet, en la contra de “La Vanguardia”, entrevistó a Michela Marzano: investigadora de la pornografía, el management y el coaching en el CNRS.Algunas de las ideas basales que subyacen en las reflexiones de Marzano, me resuenan muy cercanas a los argumentos que he planteado en cuatro post anteriores: Entre esos tipos y yo hay algo personal, Management, Recursos Humanos y Nuevo

El Pensamiento Probabilístico

2009-05-06T16:25:00.015+02:00

“No describimos el mundo que vemos, vemos el mundo que podemos describir.” René Descartes Utilizamos el pensamiento probabilístico cuando emitimos juicios o tomamos decisiones en entornos caracterizados por la incertidumbre. Este tipo de pensamiento nos permite prever y predecir hechos o comportamientos nuevos, basándonos en hechos o comportamientos conocidos. El probabilístico es un

¿Para cuándo el S.A.T. en la organización?

2009-04-30T15:59:00.003+02:00

Ando preocupado porque algunos de los movimientos de transformación organizacional que sigo, reconozco y respeto, plantean, como uno de los ejes basales de esa transformación, el considerar a la persona como punto de partida.Digo que ando preocupado, porque el nivel de desarrollo de la conciencia que hay detrás de considerar a la persona como centro, limita profundamente una verdadera

El Trivial de la Interdependencia: taller sin coste para empresas sociales

2009-04-21T17:06:00.007+02:00

“En una hora de juego se puede descubrir más acerca de una persona que en un año de conversación”. PlatónDurante los últimos años, he diseñado un taller con un formato de “Juego-Simulador-Micromundo”, para vivenciar, experienciar y desarrollar la cooperación y la sinergia en los equipos que trabajan en condiciones de incertidumbre y complejidad.Su nombre es EL TRIVIAL DE LA INTERDEPENDENCIA.He

Entre esos tipos y yo hay algo personal

2009-04-16T11:39:00.008+02:00

Ando, estos días, con la auto-observación de las sensaciones, las ideas y las resonancias que me ha producido la lectura del texto que recoge las conclusiones de la reciente cumbre del G-20.De esa declaración, me ha generado especiales sugerencias el tercero de sus apartados, cuya contenido es el siguiente:“Partimos de la creencia de que la prosperidad es indivisible; de que el crecimiento, para

El pensamiento ANALÓGICO

2009-04-15T00:02:00.008+02:00

“Un pensamiento es una mirada al presente a través de toda una vida”Óscar VilarroyaDespués de haber dedicado una entrada al pensamiento ANLICO y otra al pensamiento LATERAL, ahora le toca el turno al pensamiento ANALÓGICO.El pensamiento analógico (el que se da por analogía), es un proceso consistente en extrapolar una estructura de razonamiento cognitivo, desde un dominio más fácil, conocido o

Autoconocimiento y transformación organizacional

2009-04-07T20:09:00.012+02:00

Seguimos, en esta entrada, dándole vueltas a la ya célebre lista de las 27 preguntas. Dado que la semana pasada no me fue posible reflexionar acerca de la pregunta número cinco: ¿Cuáles son los principales rasgos de la sociedad del conocimiento? esta semana voy a compartir mis puntos de vista, de forma entrelazada y simultánea, al respecto de las preguntas cinco y seis. La sexta tiene el

Mis ideas basales acerca del management

2009-04-02T15:53:00.006+02:00

Hace unos meses, Mónica Gálvez, del portal “Equipos&TalentoTV”, me realizó una videoentrevista acerca de mi visión del Management. Os dejo con un corte de ese documento, estructurado en 21 fragmentos. Gracias Mónica, por tu magnífico trabajo. Podéis ver el resto de la videoentrevista aquí: http://www.equiposytalento.com/tv/seccion/gurus/Juan-Palacios/formador-coach-y-colaborador/esade-

Micromundos tricerados en China

2009-03-26T12:24:00.012+01:00

Hace un tiempo, en un post anterior que titulé “Micromundos tricerados”, os hablé de mi amigo y colega Ricardo Zamora (el mejor diseñador de Micromundos que conozco).Pues bien, su taller/juego/simulador/micromundo SYNERSIM ha sido impartido, por primera vez, en China.Me siento muy contento de que los directivos que trabajan en las organizaciones de esa región del mundo, especialmente estratégica

¿Qué consecuencias implica la importancia del conocimiento como factor de competitividad?

2009-03-23T23:16:00.007+01:00

Continuando con las 27 preguntas de una “pequeña lista”, propuesta por Borja Lastra, le toca, esta semana, a la cuarta de ellas, cuyo argumento es el expresado en título de la presente entrada.Apenas acabo de leer la pregunta y ya me está entrando la urticaria.Ese tándem: conocimiento/competitividad, me resuena a pasado; a parte del problema; a círculo retroalimentado insostenible; a causa basal

¿Cuáles son nuestros esquemas mentales que condicionan nuestra interpretación de la realidad y nuestra conducta?

2009-03-15T20:37:00.017+01:00

No conocemos la realidad, sino la realidad sometida a nuestro modo de interrogarla. Werner Heisenberg.Siguiendo con las 27 preguntas de una “pequeña lista”, propuesta por Borja Lastra, abordo la tercera de ellas, cuyo enunciado coincide con el título de este post.En este caso, para reflexionar acerca de nuestros modelos mentales, antes que elucubrar y generar cháchara conceptual, quizás sería

¿Cuáles son las principales fuentes de malestar que se vivencian en las organizaciones?

2009-03-09T15:46:00.005+01:00

Andaba yo, esta mañana, con la sonrisa en los labios, tras visionar un video que una amiga me había hecho llegar.El video recoge una actuación, en directo, del grupo humorístico-musical “Les Luthiers”, en la que interpretan un irónico “protobolero” con el paradigmático título de “Perdónala”.Digo que andaba aún con la sonrisa en los labios, tras ver ese video, cuando he empezado a leer el último

Management, Recursos Humanos y Nuevo Espíritu del Capitalismo

2009-03-04T17:51:00.028+01:00

Como ya os he comentado en alguna entrada anterior, ando dándole vueltas a nuestro rol, el de las personas que trabajamos en el ámbito de los “Recursos Humanos”, como cómplices necesarios para facilitar profundas y sutiles coartadas al capitalismo. Coartadas para lavar su cara, para endulzar su rostro, para desarrollar un neo-management despiadado y controlador (mientras se vende un supuesto

Competencias y productividad

2009-03-03T19:26:00.008+01:00

Por fin. Acabo de descubrir un proceso de desarrollo de competencias que realmente funciona: la persona que lo ha implementado ha conseguido, expandiendo su talento, nada menos que un aumento del 46% en la productividad global de su empresa. ¡Y yo que me manifestaba crítico con el desarrollo competencial! Os adjunto un video-demostración de la técnica, para que podáis convenceros, por vosotr@s

Las competencias y el chiste de la trompeta

2009-02-25T16:57:00.009+01:00

“No hay partes en absoluto. Lo que denominamos parte, es meramente un patrón dentro de una inseparable red de relaciones.”Fritjof Capra (la trama de la vida)Hace un tiempo, se ha puesto de moda el tema de las competencias: gestión por competencias, dirección por competencias, selección por competencias, evaluación por competencias, desarrollo por competencias…A mí, esto de las competencias, me

Storytelling y crisis del capitalismo

2009-02-16T15:45:00.012+01:00

"Enron Online crea un mercado abierto y transparente, que sustituye el sistema oscuro que exitía anteriormente." Lema de la última campaña de Enron, justo antes de la quiebra.Christian Salmon, en su libro “Storytelling”, cuyo subtítulo es: “la máquina de fabricar historias y formatear las mentes”, nos cuenta, con gran habilidad y solvencia, cómo, desde el poder, se está construyendo una realidad

Management, desaprendizaje y conciencia

2009-02-11T17:22:00.008+01:00

"Nada sucede sin transformación personal"Edward DemingJusto con el título con el que encabezo esta entrada, hace unos días, he diseñado e impartido un microtaller experiencial para una de las principales entidades financieras españolas.En el mismo, hemos experimentado las severas dificultades que nos imponen nuestros modelos mentales para transitar eficazmente por un entorno de cambio

Principios de la complejidad aplicados a las organizaciones

2009-02-02T00:02:00.010+01:00

“Todo lo que se ignora, se deprecia”. Antonio MachadoReleo de Pascale, Millemann y Gioja, el libro: "El líder en tiempos de caos". Entresaco cuatro principios basales que, desde la ciencia de la complejidad, podemos aplicar a las organizaciones como sistemas vivos. Al releerlos, pienso en su gran fuerza, en su enorme recorrido y en sus inmensas implicaciones. Pienso, a la vez, la ignominiosa

Respuestas a la crisis del capitalismo

2009-01-19T22:34:00.007+01:00

Ando estos días dándole vueltas al libro “El nuevo espíritu del capitalismo” de Boltansky y Chiapello. Tengo toda la impresión de que, muy especialmente, los que nos dedicamos al desarrollo de las personas en las organizaciones, estamos siendo utilizados para que el “neomanagement” capitalista pueda desvanecer toda crítica cultural, mientras alardea de que diseña e implementa políticas y

Facilitando procesos de cambio

2009-01-16T19:06:00.006+01:00

Navegando por el proceloso mar en el que habitan mis textos seleccionados, me encuentro con este sucinto y memético escrito de Eugenio Moliní. Lo comparto con vosotr@s por si puede serviros de guía en estos convulsos, removidos y caosbióticos tiempos, atiborrados de mentiras, manipulaciones e inautenticidades.Toda pretensión de predecir y controlar un proceso de cambio, desemboca automáticamente

El futuro de los departamentos de formación en las organizaciones

2009-01-08T16:38:00.004+01:00

Este año hará dos décadas que fundé, con dos socios más, una consultoría en formación. Esa organización, de la que me desvinculé un par de años después, es, a día de hoy, una de las más importantes empresas españolas dedicadas a la formación en las organizaciones. En 1999, hace diez años, para celebrar el décimo aniversario de su constitución, me pidieron que redactara un breve artículo acerca de

El pensamiento LATERAL

2008-12-21T20:17:00.009+01:00

“La mente es como un paracaídas, sólo funciona si se abre”Albert EisteinPara predisponer su mente (además de su cuerpo y de su espíritu) a las reflexiones que efectuaremos acerca del pensamiento lateral, vamos a realizar una experiencia vivencial de aproximación.Por favor, piense en un chiste que le haya parecido especialmente gracioso.Auto-cuénteselo.Sonría.O ría a carcajadas (hemos quedado en

El pensamiento ANLICO

2008-12-10T18:52:00.011+01:00

“Redúzcase un fenómeno a partes cada vez más simples, hasta las que admiten ecuaciones de solución exacta y única (lineales), y recompóngase luego por suma. Lo aislado o desatado se ha hecho más calculable, pero guarda tanta relación con el fenómeno original, como un animal vivo y otro disecado.” Antonio Escohotado. El denominado habitualmente pensamiento analítico, es el tipo de pensamiento

Cómo construimos escenarios

2008-11-30T23:52:00.002+01:00

“Antes de ponerte a revolver, encuentra el cubo de basura adecuado.”Comentario de un gato experto, a uno novato.En la línea de las diferentes entradas dedicadas a los modelos mentales, os dejo este post referente a cómo construimos escenarios cuando abordamos la resolución de un problema. Espero que os sea de utilidad.Para modelar nuestro comportamiento cuando abordamos los aspectos

Claudio Naranjo en ESADE

2008-11-24T16:17:00.002+01:00

Claudio Naranjo visita ESADE para realizar una conferencia que lleva por título: Una formación humanizante de los líderes como respuesta a la deshumanización de la sociedad y de la empresa.El planteamiento de esa conferencia, en palabras de Claudio, es el siguiente: “mi intención es la de delinear brevemente el problema de la degradación de la conciencia a través de la historia hasta llegar a

Modelos mentales y realidad percibida

2008-11-21T17:11:00.022+01:00

Hace unos días subí un post hablando de los modelos mentales. En él, recogía una definición de Peter Senge que decía: “los modelos mentales condicionan todas nuestras interpretaciones y acciones. Definen, cómo percibimos, sentimos, pensamos e interactuamos”.Por tanto, como nuestra acción está en función de nuestros modelos mentales y no de la realidad; si cambiamos la realidad representada,

No a las guerras [ni las de siempre, ni las otras]

2008-11-19T17:17:00.015+01:00

Leo, en la prensa de ayer, que “Las Tropas de EEUU estarán fuera de Irak a finales del 2011”. Ese titular me evoca una presentación que elaboré de mis propuestas sobre management con conciencia, justo cuando EEUU invadía Irak, y al tiempo que una inmensidad de personas compartíamos y manifestábamos un rotundo NO A LA GUERRA. Entonces decidí incrustar encriptadamente ese lema en mis propuestas, y

Equivocaciones y mecanismos de defensa

2008-11-17T22:42:00.008+01:00

“Errar es humano, pero más humano es echarle la culpa alguien.”Les LuthiersDespués de muchos años de diseñar e impartir acciones formativas relacionadas con procesos de desaprendizaje, y ante la implementación de determinados retos construidos a modo de microterremotos cognitivos, y dirigidos al centro de los procesos automáticos que gobiernan y justifican ciertas respuestas secuestradas, una de

Modelos mentales

2008-11-10T14:53:00.010+01:00

Al hilo de lo escrito en el post anterior sobre Micromundos tricerados, os hago llegar una nueva entrada, ampliando y detallando mi punto de vista acerca de qué son y de cómo funcionan los modelos mentales. Espero que sea de vuestro interés. El contenido de este post es un extracto de mi libro: “El crucigrama: retos e ideas para desaprender a pensar”.Un hombre visita al terapeuta y le dice: “

Micromundos tricerados

2008-11-06T00:50:00.009+01:00

Hace más de una década que diseño Micromundos.Un Micromundo es, según la definición de Peter Senge, un laboratorio de aprendizaje asistido por un simulador informático, donde las personas pueden vivenciar, experimentar, verificar estrategias y construir una mejor comprensión de los aspectos planteados en el mismo.El concepto de Micromundo fue acuñado por el matemático, educador y especialista en

Elogio a la incertidumbre, elogio a la confusión

2008-11-04T00:48:00.016+01:00

Comparto con vosotr@s tres breves escritos y un video acerca de la “lucidez de la nebulosidad”. Lucidez contraintuitiva, tan necesaria para habitar el magma de “caosbio” (cambio rápido e intenso, sin patrones claros de direccionalidad) por el que estamos transitando. Gracias Margaret. Gracias Francisco. Gracias Bertrand. Gracias Ismael."Mucha de la gente con que me encuentro desea desarrollar

El Directivo Noeticus

2008-11-01T02:17:00.005+01:00

Releo el Libro: “La evolución de la conciencia”, de autores varios, editado por Stanislav Grof, y fijo mi atención y mi interés en el escrito de John White. John, en su artículo, nos habla de la emergencia de un nuevo hombre: el homo noeticus. Una nueva especie de hombre, sucesor del homo sapiens. Una nueva especie que, reflexiona él, tal como sucedió con el Cromañón respecto al Neanderthal, está

Coaching para la felicidad

2008-10-29T20:24:00.011+01:00

Repasando la bandeja de salida de mi correo electrónico, rescato un intercambio de reflexiones que mantuve con mi colega Carlos Herreros acerca de un escrito suyo sobre el Coaching para la felicidad (documento que ha ido completándose y que ha acabado convirtiéndose en el libro: El directivo feliz. Diaz de Santos, Madrid 2008). Os las “copypasteo”, por si pudieran seros de utilidad. Mi gratitud y

A los infalibles...

2008-10-26T23:32:00.006+01:00

Merodeando por las profundidades de mi disco duro (el duro de roer, que diría Sabina), me encuentro con un corto, delicioso y certero texto de Zenaida Bacardí, sobre los infalibles, en el que me he visto más de una vez reflejado. Lo comparto con vosotr@s, por si pudiera resultaros útil. Gracias Zenaida."¿Por qué te portas como si tuviera que prevalecer tu criterio? ¿Por qué te portas como si

Propuestas para el desarrollo de la conciencia interdependiente

2008-10-25T00:46:00.001+02:00

En ocasiones, parafraseando libremente a Fredy Kofman y a Martin Buber (foto), defino mis propuestas con las ideas que detallo a continuación y que quisiera compartir con vosotr@s. Gracias Fredy. Gracias Martin.Este proceso autotransformador y transformacional pretende alentar a las personas a que sean más conscientes.A que desarrollen la conciencia que transciende a la inteligencia.A que operen,

Eduardo Galeano: El sistema/1

2008-10-17T00:37:00.001+02:00

Releo, de Eduardo Galeano, El libro de los abrazos, y me topo, por ¿casualidad?, en su página 117, con el documento: El sistema/1. Y... ¡Zasca! Justo en ese punto, me encuentro, en un libro de diciembre de 1989 (hace ahora casi 19 años) una premonición, exacta, de la ominosa-desvergonzante-globalizada realidad financiera, a la que, estupefactos (por decirlo de alguna manera), estamos asistiendo.

Anuncio de talento, sin talento

2008-10-16T17:19:00.001+02:00

La edición de esta fotografía, que anuncia un forum mundial sobre el talento, no tiene ni chispa de talento. ¿A ver si observas por qué?

Evaluación del desempeño: principios de partida.

2008-10-16T16:24:00.000+02:00

Acabo de realizar, para una importante empresa de distribución, una propuesta de acompañamiento en la implementación de su proceso de Evaluación del Desempeño. Antes de detallar mi propuesta, siento la necesidad de fijar unos principios de partida, a modo de compromiso de referencia, de declaración y de posicionamiento acerca de mi visión de lo que vamos a trabajar. Una vez finalizada esa

Paradojas de la ingenuidad

2008-09-24T20:35:00.000+02:00

Leo, de Ángel Gabilondo (rector de la Universidad Autónoma de Madrid), en el diario La Vanguardia, su escrito: “Paradojas de la ingenuidad”. Y mientras lo leo, su contenido me resuena insistente y detalladamente a la sabiduría del principiante (de Shunryu Suzuki). Sabiduría imprescindible para navegar por la complejidad interdependiente. Siento que el nuevo management con conciencia, necesita,

Presentación

2008-07-28T16:18:00.000+02:00

Bienvenid@ a Management con Conciencia Interdependiente. En este espacio encontrarás atrevidas, sorprendentes y sugerentes propuestas para abordar, de forma operativa y eficiente, los retos de solidaridad, colaboración y reciprocidad que nos plantea la nueva conciencia global.Mis propuestas se fundamentan en los siguientes diez principios:1.- Considero que enseñar es imposible. Y transmitir

Mis propuestas en imágenes

2008-07-09T11:44:00.000+02:00

Durante los últimos 25 años, más de 300 empresas, más de 800 procesos de aprendizaje y más de 15.000 personas. A todas ellas, mi agradecimiento de corazón.

Juan Palacios

Si tu empresa tiene un departamento de Recursos Humanos, vete corriendo.